垂直管理和扁平化管理的区别，扁平化管理大白话

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本文目录一览：

• 『壹』、扁平化管理与模式垂直化模式
• 『贰』、垂直型组织结构与扁平型组织结构的发展
• 『叁』、垂直化管理是什么意思?

扁平化管理与模式垂直化模式

扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。

扁平化管理属于行政管理的范畴，主要是一些事务性的工作，而垂直化管理则包含战略性的工作和事务性的工作，两者间的工作性质是不一样的，所以这一点在用人单位中会区分对待。

工作的性质不同 扁平化管理属于行政管理的范畴，主要是一些事务性的工作。人事部经理负责招待领导的决策。而垂直化管理则包含战略性的工作和事务性的工作。吸纳和开发人力资源成为人力资源管理工作的重中之重。

定义不同 扁平式管理是一种管理幅度大，管理层级少的一种管理形式。垂直式管理是一种管理幅度小，管理层级多的一种金字塔管理形式。

所谓组织扁平化：就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织，达到使组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。

垂直化管理是我国政府管理中的一大特色，而且在行政体制改革中作为中央对地方进行调控的重要手段有不断被强化的趋势。何为扁平化管理？扁平化管理是相对于等级式管理构架的一种管理模式。

垂直型组织结构与扁平型组织结构的发展

『壹』、发展至今，总分为两个阶段：第一阶段为18世纪末至本世纪八十年代，为垂直组织结构阶段；第二阶段为本世纪九十年低至今，为扁平化组织结构阶段。

『贰』、扁平化组织结构的优势主要体现在以下几个方面：第一，信息流通畅，使决策周期缩短。组织结构的扁平化，可以减少信息的失真，增加上下级的直接联系，信息沟通与决策的方式和效率均可得到改变。

『叁』、扁平化是指减少组织的中间层次，压缩行政人员规模，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通。

『肆』、组织结构扁平化趋势 。企业组织结构的演变规律从企业组织发展的历史来看，企业组织结构的演变过程本身就是一个不断创新、不断发展的过程，先后出现了直线制、矩阵制、事业部制等组织结构形式。

『伍』、扁平化组织结构的特点是扁平结构是指组织的管理幅度较大，从而形成管理层次较少的组织结构。扁平结构出现较晚，它是在行为科学学派发展起来之后，得到这一学派肯定和提倡的形式。

垂直化管理是什么意思?

『壹』、垂直管理的意思是指由下到上的管理模式。条管单位，即垂直管理单位，是指那些工作指导和人事任免都由上一级主管部门决定的业务部门。

『贰』、垂直管理就是由上到下，由下到上的管理模式，一个部门的管理需要有机制，有条理的运行，那么采用垂直管理模式就可以起到上传下达，层层落实，级级把关，提高效益和质量。

『叁』、垂直管理是一种组织管理结构。其中组织单元按照其功能和职责分成若干个层级，每个层级都有自己的管理人员，上下层级之间形成直接的领导与被领导关系。这种管理结构通常用于行政机关、事业单位和国有企业等公共部门组织。

『肆』、中央和省级直管部门，也称“垂直管理部门”、“一条编单位”，是国家适应社会发展与进步客观要求，深入开展政治体制改革的产物。

『伍』、垂直管理是我国人民政府管理中的一大特色，而且在行政体制改革中作为中央对地方进行调控的重要手段有不断被强化的趋势。垂直管理部门的四大特点垂直管理和分级管理（即属地化管理）是相对而言的。

『陆』、在管理领域，两种主要的组织架构模式——分层管理和垂直化管理，一直是讨论的热点。它们如同两股有力的管理力量，各自具有独特的特点与挑战。分层管理，是一种经典的管理架构，它依据职能划分、人员角色和管理跨度进行有序组织。

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