现代人力资源管理者的概念，现代人力资源管理者的概念是什么？

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本文目录一览：

• 『壹』、什么是现代人力资源?
• 『贰』、人力资源管理是什么?
• 『叁』、现代人力资源管理与传统劳动人事管理有什么区别

什么是现代人力资源?

『壹』、随着市场经济的发展，现代的资源管理理论认为，人力资源不仅是自然性资源，而且更重要的是一种资本性资源，人力资本的投资收益率高于一切其它形态资本的投资收益率。

『贰』、现代人力资源管理以“人”为核心，注重人才的培养和应用，打破了传统人事管理的限制，将人视为企业竞争优势的特殊资源，而不仅仅是技术需求的满足者。

『叁』、而现代人力资源管理则以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动地、创造性地开展工作。2．在管理形式上，传统的劳动人事管理属于静态管理。

『肆』、现代人力资源管理就是一人获取，整合，保持，激励，控制，调整和开发企业人力资源的活动过程。通俗地说，现代企业人力资源管理主要包括求才，用才，育才，激才，留才等一系列工作任务。

『伍』、而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。是“工具”，你可以随意控制它、使用它，是“资源”，特别是把人作为一种资源，你就得小心保护它、引导它、开发它。

『陆』、现代人力资源管理是以“人”为中心开展工作，充分肯定和认同人在组织中的主体地位，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是着眼于人，其管理重在人 与事的系统优化。（二）管理的模式不同。

人力资源管理是什么?

『壹』、人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的**、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。

『贰』、人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。

『叁』、人力资源管理的英文是Human Resource Management，简称HRM。

『肆』、意思见下面：是指在经济学与人本思想指导下，通过**、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。

『伍』、人力资源是指在一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和；或者说，是指能够推动整个经济和社会发展的、智力劳动和体力劳动的总和。

『陆』、人力资源管理是人事管理的继承和发展，具有与人事管理大体相似的职能，但由于指导思想的转变，造成了二者从形式、内容到效果上质的区别。

现代人力资源管理与传统劳动人事管理有什么区别

【**】：现代人力资源管理与传统人事管理的区别有：『1』在管理价值上，人事管理是成本管理，人力资源管理是对资源的管理 『2』在管理活动上，人事管理是被动反应型的，人力资源管理是主动开发型的。

传统人事制度强调的是控制；现代人力资源管理强调的是灵活性。『3』传统人事制度关注的是保证程序的统一；现代人力资源管理关注的则是目标的实现。

形式不同 打一个比方，传统的人事管理主要是按照上级决策进行组织分配和处理，是被动反应的“管家”。而人力资源管理是实现社会人力资源开发战略，是主动开发的“掘金者”。

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